文明之旅
义乌,一座城撑开56个民族的“人生舞台”_我的网站

一 | 2026年上半年,电动两轮车行业经历深度调整。 中新网北京8月22日电 题:义乌,一座城撑开56个民族的“人生舞台” 作者 任德辉 曾玥 张斌 董易鑫 初到义乌,满眼是国际化的街景:招牌上的外语与中文紧密交织,非洲商人在五金档口熟练砍价,中东小伙在餐馆里穿梭忙碌。

二 | 这座浙江中部的县级市,用两三代人的时间,从阡陌农田崛起为全球小商品之都。受消费需求结构性变化等多重因素影响,行业产销量同比有所下滑。奥维云网数据显示,2026年上半年电动两轮车内销同比下滑12.6%。 然而,比市场更动人的,是这里的“空间感”。与此同时,行业集中度持续提升,头部效应进一步凸显。这座仅1105平方公里的城市容纳了56个民族,让34万余名少数民族群众不仅找到了营生的机会,更找到了安放过往、施展抱负、传承文化的广阔舞台。 在行业整体承压的背景下,雅迪上半年销量超763万台,连续九年稳居全球销量第一;海外业务展现强劲的增长势头,全球化布局加速落地;品牌年轻化战略精准触达年轻圈层,产品结构优化和智能化系统取得关键进展,充分彰显行业龙头穿越周期的经营韧性与长期发展价值。 航拍义乌市场一景。董易鑫 摄 人尽其才:凡是过往皆为序章 新疆姑娘吐送尼莎肉孜买提(莎莎)的人生履历颇为丰富:学过多种语言,在云南当过警察,回乌鲁木齐做过翻译和老师。

三 | 一、连续九年全球销量第一,全球化打开新增长空间
在全球电动两轮车市场持续扩容的背景下,中国品牌正加速走向世界舞台。据相关统计,根据中国机电产品进出口商会数据,2026年上半年我国电动两轮车出口达1597万辆,同比增长30.8%,出海势头强劲。 但行业整体并非一片坦途。受短期政策切换、竞争加剧等因素影响,上半年行业业绩普遍承压,部分品牌大幅缩水,亦有品牌陷入亏损。在外部环境整体偏紧的背景下,雅迪仍保持稳健运行,上半年营收约182.36亿元,财务底盘稳健,产品结构全面升级优化,渠道覆盖率位居行业首位。当她来到义乌,这些看似零散的经历,在五爱社区找到了“接口”。
五爱社区居住着2240余名各族群众,有来自62个国家的常驻外商。
全球化布局正成为雅迪穿越周期的重要增长引擎之一。在东南亚,雅迪已形成以越南为核心、辐射印尼和泰国的战略支点,其中越南北江基地年产能达200万台。作为辅警,莎莎调解纠纷、消除误会。与此同时,雅迪持续拓展全球版图,在越南、印尼、泰国、墨西哥、巴西、土耳其等多国建立智能产研基地。从产品出口到产业深耕,雅迪已实现研、产、供、销、服全链条出海,成为中国电动两轮车产业走向世界的代表性力量。依托社区成立的“阿依乐·莎莎”石榴红工作室,她时常策划中文课、手工班和AI讲座,促进邻里交往,让归属感在潜移默化中生长。

四 | 二、品牌势能持续释放,年轻化构筑差异化壁垒 如果说销量构成了雅迪的实力底座,那么品牌势能的持续释放,则是雅迪拉开与竞品差距的关键所在。2026年,雅迪在品牌年轻化与用户运营上持续突破。

五 | 在义乌,个人的“存量”技能从不被浪费。两场现象级发布会、十年IP迭代、双顶流跨界联动、权威媒体背书——雅迪以一套组合拳,不断夯实“全球两轮电动车领军品牌”的用户心智。

六 | 通过构建“1+3+3+N”民族工作服务体系,这座城市搭建起“石榴红”家园、共富基地、特色工作室等一批民族工作阵地,为不同背景的人才匹配岗位与角色,让每位建设者都能人尽其才、心有所寄。 作为行业品牌IP,雅迪717全球骑行节已连续举办十年。今年,雅迪首创“双顶流IP+八谷联动”模式,首度联动全国八大欢乐谷,将骑行节从品牌活动升级为全民级跨次元狂欢。十年之间,717骑行节完成了一次从功能交付到情感共鸣的价值跃迁。
在IP跨界层面,雅迪采取差异化分层策略——面向核心年轻玩家,携手米哈游旗下都市冒险动作游戏《绝区零》推出多款深度定制联名车型,联名话题接连霸榜热搜;面向泛年轻女性圈层,联合三丽鸥家族Hello Kitty、大耳狗、酷洛米三大萌系IP推出摩登系列联名款,持续巩固“年轻女性喜爱度TOP1”的品牌心智。

七 |
蒙古族姑娘塔娜介绍生意情况。
品牌声量之外,产业影响力同步提升。中央广播电视总台CCTV-13《新闻直播间》以近十分钟专题报道深度探访雅迪金寨全球智能基地,聚焦雅迪培育新质生产力的实践。董易鑫 摄
赋能梦想:从单打独斗到携手共富
蒙古族姑娘塔娜刚来义乌时,口袋里仅有3000元人民币。
她进过外贸公司,也自己倒腾过节日用品,生意起步之初,是义乌市民族团结进步促进会接纳了她。权威媒体的深度聚焦,既是对雅迪以科技创新驱动高质量发展的权威认证,也是雅迪产业影响力持续扩大的有力注脚。
从十年IP进化到双顶流精准圈层穿透,再到权威背书——雅迪以一套品牌势能组合拳,构建起难以复制的品牌护城河。

八 | 正是“硬实力底座+软实力表达”的双轮驱动,让雅迪在行业调整期依然保持强劲的品牌向心力。 三、冠能与摩登表现亮眼,产品矩阵精准覆盖多元需求 2026年上半年,电摩产品同比增长 63.7%。在这个圈子里,大家聊的是展位资源,谈的是市场风向,生意与生活上的互帮互助,让她度过了最艰难的起步期。 如今,塔娜已创立多个外贸品牌,产品远销中亚、中东、北非。这得益于雅迪在产品端动作频频,以冠能与摩登两大系列为核心,持续丰富产品矩阵,精准覆盖多元出行场景。从曾经的“探路者”变成如今的“引路人”,她将企业打造成“大学生共富实践基地”,手把手教后辈闯荡国际市场。

九 | “我希望把‘义乌温度’带回家乡,带回草原。

十 | ”塔娜眼中的义乌不缺商机,更不缺情义。 3月,雅迪集中发布冠能白鲨Ⅱ、冠能星舰Ⅱ与冠能i7三款旗舰新品。

十一 |
义乌的商业逻辑,不仅在于交易的便捷,还在于生态的包容。作为全球电动两轮车市场的标志性产品系列,冠能系列累计销量已突破2000万台,获权威机构“单系列累计全球销量第一”认证。在这里,民族同胞从来不是孤立的个体,而是嵌入到全球最大的贸易网络中,共建生态,共享红利。
畲族老板钟敏设计的民族风格创意饰品。其中,冠能白鲨Ⅱ上市后持续热销,以“智能平权”理念重新定义智能电动车标杆。
在女性出行赛道,雅迪摩登系列同样表现亮眼。董易鑫 摄
延展文化:让“小众”走向世界
在义乌国际商贸城,畲族老板钟敏的饰品店是一处独特的风景。5月,雅迪在“摩登之夜”全球新品发布会上推出光芒Ⅱ、麦芒Pro、莱茵Ⅱ、绽放Ⅱ四款旗舰新品,精准适配不同女性用户的生活场景与审美偏好。

十二 | 热销品中,既有源自畲族“双凤朝阳”图腾的设计,也有取材自“十二花神”、《白蛇传》及穆桂英传说的创意。 雅迪冠能系列夯实国民出行市场基本盘,雅迪摩登系列精准卡位女性出行细分市场,双线并进的格局,为雅迪在行业调整期提供了稳定的增长支撑。

十三 | 这些融合传统文化与现代表达的作品,让世界各地的客商眼前一亮。 “以前我们只卖产品,现在更希望在产品中传递我们的文化。”钟敏感慨。

十四 | 而产品力的持续进阶,根植于雅迪在核心技术领域的长期深耕与持续投入。 四、研发持续加码,钠电量产与智能化构筑技术护城河 雅迪的研发投入力度仍在持续加大。

十五 | 一款“双凤朝阳”饰品,上市仅两个多月就售出700多套。从摆地摊到站上世界舞台,钟敏把生意越做越大的底气在于:义乌不仅拓宽了销售渠道,更让“小众文化”被世界看见。
中欧班列拉长了市场的半径,全球数贸中心加速了货品的流转,而义乌这座城,则延展了文化的边界。上市以来,雅迪累计研发投入已超74亿元,建成6大研发中心、4大CNAS国家级实验室及全球10大智能产研基地,拥有超2000项核心专利,构建起覆盖能源、出行、智能等领域的系统性技术储备。 2026年上半年,雅迪在新能源与智能化两大方向同时取得关键突破。新能源领域,搭载北极光钠电池的冠能白鲨Ⅱ同步推向主流消费市场,标志着钠离子电池在国内两轮电动车领域正式迈入大规模商用阶段。
智能化领域,雅迪推出新一代Yadea OS中短途出行全域操作系统,集成iSmart智能交互、iRide便捷控车及方舟骑行辅助系统等功能,以智能平权推进科技普惠。
在这里,56个民族的文化自信,随着集装箱一同出海,在世界版图上留下鲜明的中国印记。从就业到乐业,从安居到安心,义乌用一座城的胸怀,撑开了56个民族的人生维度。市场繁荣的沃土上,社会治理与文化包容的新芽正勃勃生长。 从钠电规模化量产到智能系统全系标配,雅迪依托连续九年全球销量第一的体量优势与全产业链整合能力,将前沿技术从高端专属拉入主流消费带,为产品的持续迭代与市场扩张提供了源源不断的技术动能。

十六 | (完) 【编辑:张令旗】。 站在产业变革的关键节点,中国电动两轮车企业锚定高质量发展方向,以技术创新驱动产品升级、以全球化布局拓展市场空间、以年轻化战略贴近用户需求,为行业打开了新的增长通道。面向未来,以雅迪为代表的头部企业将持续深耕全球市场,完善全链条出海布局,推动中国电动两轮车产业在高质量发展道路上稳步前行。【广告】免责声明:本内容为广告,相关素材由广告主提供,本文仅代表作者个人观点,与本网无关。本网发布目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,广告内容仅供读者参考,请自行核实相关内容。
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Published on:20:07:38
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